Красовский Юрий Дмитриевич
Ведущий российский специалист в сфере организационной культуры управления
Доктор социологических наук.
Основатель научной школы игрового экспериментирования в
80-х годах. Автор более 60-ти диагностических экспресс - методик, оценивающих состояние организационного поведения работников фирмы. Профессор кафедры социологии и психологии управления Государственного университета управления. Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации.
Автор книг: «Мир деловой игры» (М., Экономика, 1989, 175 с.); «Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы» (М., Инфра – М, 1997, 352 с.); «Организационное поведение» (М., ЮНИТИ, 1999, 472 с.); «Сценарии организационного консультирования» (М., Новости, 2000); «Организационное поведение» Втор. изд. дополн. и переработ. (М., ЮНИТИ, 2003, 2004, 511 с.), «Архитектоника организационного поведения». (М.,ЮНИТИ, 2003, 334с.). Организационное поведение. М., ЮНИТИ, 2007, 527 с.; «Социокультурные основы управления бизнес-организацией. М., ЮНИТИ, 2007, 394 с.).
Преподаватель Государственного университета управления. Имеет высшее педагогическое образование. Ведет учебные занятия со студентами и слушателями по авторским программам: «Социология и психология управления», «Социология и психология маркетинга», «Организационное поведение», «Социокультурное развитие бизнес-организаций», «Экономическая социология». Имеет рейтинг среди слушателей бизнес – школ от 8,4 до 10 баллов по десятибалльной шкале.
Приглашался в качестве преподавателя в Московский государственный институт международных отношений при МИД РФ в магистратуру факультета международного бизнеса и делового администрирования (1990 -2007 гг.), в магистратуру Высшей школы экономики, где вел курс «Теория и практика маркетинга» (1994 -1996 гг. 2006 г), в учебный центр «Президент» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (1998-1999 гг.), в магистратуру экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова (1998 – 2008 гг.), в Высшую Школу предпринимательства и управления (Варшава, 2003 г.), в Международный Центр финансово-экономического развития (1998 – 2004 гг.), в Федеральный Институт развития образования при Министеостве образования и науки РФ (2008 г.), в Российский Государственный Университет инновационных технологий и предпринимательства (2006-2007гг.).
Имеет опыт работы в фирмах в качестве маркет-директора, директора по управлению персоналом, директора отдела стратегического развития (1992 г. и 1997г.). Руководил проектами в качестве топ-менеджера и консультанта.
Создатель первой отечественной концепции по психологии организационного управления. Разработчик первого учебного курса по дисциплине «Организационное поведение» и первого учебного пособия по этой дисциплине, получившего рекомендательный гриф Министерства высшего образования Российской Федерации (1999г.). Ведущий специалист, разработавший оригинальную научно – практическую концепцию, не имеющую аналогов в отечественных и зарубежных изданиях, по многим позициям опередивший американских авторов.
Профессор-консультант, по методикам которого выпускаются каждый год от 150 до 200 человек студентов, магистрантов, слушателей, получающих управленческое образование и повышающих квалификацию.
КОНСАЛТИНГОВОЕ КРЕДО
Исходная консалтинговая идея – отработка сбалансированной модели управления по схеме: «рыночные отношения- внутрифирменные отношения».
Ведущие консалтинговые «связки» - преодоление «перекосов» в разрешении «букета» организационно-психологических проблем:
а/ «клиентоориентированная бизнес-организация – конкурентноспособная бизнес-организация»;
б/ «пирамидально-управляемая бизнес-организация - командно-управляемая бизнес-организация»;
в/ «организация профессиональной деловой среды – организация благоприятной социокультурной среды»;
г/ «изменчивость рыночного положения фирмы – устойчивость рыночного положения фирмы».
Главная консалтинговая цель: разработка корпоративного единства управленческой команды в совмещении «жёстких» и «мягких» методов социокультурного развития фирмы.
Основная консалтинговая задача – развитие управленческого профессионализма руководителей на основе осознания, осмысления и переосмысления собственного поведения в условиях рыночных изменений.
Основной метод: консалт-обучение управленческого персонала интуитивному мышлению на основе применения «батареи» авторских экспресс-методик .
Главный консалтинговый продукт – системная разработка фронтальной концепции социокультурного развития фирмы на основе комбинирования ресурсами.
Итоговый результат: сформированность нового подхода к оценке управления, повышающего уровень конкурентоспособности фирмы.
Кодовое название: «Взлётная полоса»
За период с конца 80-ых г. г.и и до настоящего времени профессор Ю.Д.Красовский изучил в консалтинговой практике с коллегами по своим методикам более 130 компаний с различными формами собственности, используя игровые и внеигровые методы экспресс- диагностики. Работал в 55 российских городах по приглашению различных обучающих центров и компаний, а также в Варшаве. Все разработки уникальны. Его книги по анализу организационного поведения в фирмах являются настольными для многих молодых руководителей.
П Р А К Т И К А
• Ансамлевые деловые игры в 80-х гг. на уровне предприятий: Таганрогский завод «Красный котельщик», обувные фабрики ПО «Восток», ПО «Нефтегеофизика», ПЛ «Ротор», ПО химкомбинат «Азот» (г. Невинномысск), Новодвинский целлюлозно-бумажный комбинат (г. Архангельск), Арматурный завод (г. Уральск), предприятия автохозяйства (г. Петропавловск-на-Камчатке), Батумский морской порт, Сбербанк СССР и др.
• Ансамблевые деловые игры в 90-х гг. на региональном уровне: деловая игра «Приватизация» - г. Подольск (Московская область), г. Глазов (Удмуртская АР), г. Белгород (Белгородская область).
• Психолого-управленческие разработки 90-х гг. на уровне предприятий: : АО Торговый Дом ГУМ, АО Подольский завод цветных металлов, АО «Сургутнефтегаз», АО «Станкоросс», АО «Русский мех», АО «Леспромхоз» (г.Браток), АО Заволжский моторный завод (Нижегородская область), АО «Газпром» (Нижегородская область), АО Магнитогорский металлургический комбинат, НК ЮКОС и др.
• Консалтинговые разработки 90-х гг. на уровне малых и средних фирм и банков: коммерческие банки («Инвесткредит», «Башпромбанк»). АО Москва-Сити, торговые фирмы «Библиоглобус», ЗАО «Светлана», ООО «Центр-Эврика», фирма "Имидж-Контакт", ремонтно-строительная фирма ОАО «Холдинг-Центр», государственные унитарные предприятия и др.
• Обучающие методики в школах бизнеса: Москва, Красноярск, Ижевск, Новороссийск, Севастополь, Сочи, Дагомыс, Иваново, Калининград, Надым, Нефтеюганск, Варшава и др.
• Публиковался в в журналах «Менеждмент в России и за рубежом», «Маркетинг в России и за рубежом», а также в журнале «БОСС», «Кадровая служба», «Бизнес-образование», «Управление персоналом», «Корпоративная культура», «Ректор вуза». Жанр публикаций: из опыта управленческого консультирования, из опыта работы топ-менеджера, из опыта исследовательской практики, из обучающего опыта работы со слушателями, магистрантами и студентами.
Профессор Ю.Д.Красовский работал в магистратурах четырёх элитных вузов: а) на первом курсе (первый триестр и третий триестр); на втором (четвёртый триестр и шестой триестр); в двух ВУЗах был председателем Государственной комиссии. Имеет опыт перехода на реформированную систему образования в магистратуре МГИМО при МИД РФ, в двух магистратурах экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, а также в Государственном университете управления и в Высшей школе экономики при Правительстве РФ.
27.09.2009
